value

ある社会が「個性」や「権利」をどのように扱うかは。第一義的には、コミュニケーションの現場で人々が何を是とし、何を非とするかという価値観と、それを受けた脳内の報酬系のダイナミクス、そして強化学習によって決定される。

他者との共通基盤があってこそ、「個性」は輝く。このパラドックスの中にこそ、コミュニケーションに支えられた今、ここにある私たち人間の本質を考えるための大切なヒントがある。

『思考の補助線』 P.84-85

他人に迷惑をかけさえしなければ何をしようが個人の自由だ、と口にするとき、二つの性質を観察する。一つは、自分の存在自体がすでに迷惑だと自覚して口にする場合(自覚しているように推測される場合も含む)。もう一つは自覚していない場合(自覚していないかのように察せられる場合も含む)。

前者の振る舞いは、言葉と裏腹にいたって上品。道化役を買って出たり、場を和ませたりとか。後者は、「そんなことをして何の役に立つの」と憤怒の念が萌すけれど、自分が役に立っているかどうかを吟味し忘れていたり、「上から目線で物を言うんだよ、あいつ」と上から目線で物を言う。それが微笑ましい。

どちらを「個性的」と呼ぶのかわからないけど、どうも、スポットライトは後者を当てる傾向かなと思う。どうかな。

自分の存在自体がすでに迷惑だと認識しているっぽい人は、補助線を持っている(っぽい)。一見、何も関係ないような事象を示し、そこに一本の補助線を引く。すると、「あっ、そういうことか」とひらめきが生まれる。補助線を持つ人との時間は、瞬く間に過ぎていく。素敵な時間だ。素敵な人は素敵な時間を持っている。創り出す。自分の思考に補助線を持っているだけでなく、相手の思考にも補助線を引く。

彼、彼女が引く思考の補助線を自分では引けない。あっ、とひらめいた輝きも一人になれば消えてしまう。必死になって書き留めるか記憶に残す。それでも、次の日になると、補助線はもう現れない。補助線の引き方をなんとか学びたいと願い、また、彼、彼女と逢う。

個性的と映る雑誌の中にいる人の容姿に惹かれ、同じような衣を整えてて街へ出かける。個性的であろうと切望すればするほど街ゆく人と似た衣を選ぶ。そこへあの人が颯爽と現れた。あの人が纏う衣は何かがおかしい。裸(これも個性かもしれないけど)超、共通基盤未満、そんなあたりにありそうな気がする。だけどうまく言葉にできない。言葉にできない衣を纏っている人、そこに「個性」とういラベルを貼って、安心する。

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ファイト!(ペンネーム:「私だって高校行きたかった」に捧げる唄)/中島みゆき

1杯2,000円ほどのスコッチを飲んでいるのかと騒ぎ立てる。助成金を削らないでと涙で訴える。医療の崩壊を精神論で非難し、資金を投じようとするとお金儲けさせるなと暴発する。周りで沸き立つ事象は、一点へ向かう。金。お金だけじゃないよと口にすること、それ自体がお金にご執心。あっても邪魔にならないモノを倫理で審判するから見えなくなっちゃう(のかしら)。そこに感情という得体の知れない怪物が潜む。あ−、コワイ。

外部が定めた評価の基準で私を査定するなら私は貧しいよ。家や車も持っていないし。小さな2LDKに2人で暮らしている。広さは為政者の私宅の玄関ほどもあるまい、と思う(見たことないけど)。もし、子どもを授かれば、今のままなら食べてはいけないな。廃業して一定の収入を探すか、違う道を探すとか。あるいは今のままから脱出するべくもがくか。

万が一、外部が定めた評価の基準で他者が私を哀れむなら、それは哀れみではない。哀れみは、私が私を哀れんだときに訪れる。

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現在、印刷会社のウェブサイトを制作している。WordPressを採用していて、優れた管理能力と拡張性を再確認した。ブログだけに使うのではなく、コンテンツを管理するために運用してこそ、本来の威力を発揮するのだと感じた。ところで、制作を始めて驚かされる日々が続く。というのも、この印刷会社のサイト(レンタルサーバー上で制作)は、まだ完成していない。普段は、メンテナンスモードで制作して、時折、公開モードでテストしている(「問題のある制作方法」と承知している)。

驚かされるのは、問い合わせについて。なんと、少し間の公開にもかかわらず、問い合わせがあった。しかも、お問い合わせと資料請求のプログラムを動かす前だったので、コメント欄へ問い合わせてこられる方がいた。サイトで場所を調べて会社へ足を運んだ方もいらっしゃったようだ(後日、受注されたようだ)。その後、お問い合わせと資料請求のプログラムを設置したら、設置当日のうちに2件の問い合わせがあった。もちろん、まだ完成していない。テスト運用のつもりもない。

制作するにあたってヒアリングしたとき、この会社が持つコンテンツの魅力に僕は惹かれた。だから、その魅力を伝えることだけを今も考えている。それが僕の役割だと思う。とにかく、シンプルに伝える。洗練されたモノを持つ喜びと技術力の高さを伝える。削り落とした言葉とわかりやすい視覚で。僕にできることはそれぐらいだ。

やっぱり「中身を持つこと」だ、と痛感した。この印刷会社のウェブサイトを支援できて、ほんとうに嬉しい。ウェブサイトのデザインや高度なプログラムを組むなら、プロに任せたほうがいい。すばらしいサイトが完成する。その旨を事前に伝えた上で、選んでいただけたことに感謝。ほんとうに嬉しい。「中身を持つこと」の素晴らしさと力強さを教わっている。

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キャラバンへかばんを受け取りに行く。3週間前にオーダーしていたかばんだ。ワクワクしながらお店の階段を上がる。どんなふうに出来上がっているのか、頭の中のイメージとどれだけ違うか、ドキドキ。

お店のご主人は、松山千春にほんの少し似ている(すごく主観が入ってます)。30代っぽい。シャイな感じで、オーダーのときも、積極的に提案されなかった。1人で切り盛りしている。

かばんとご対面。

すごく気に入った。メッセンジャーバッグ的な持ち方をしたかったので、できるだけ持ち手を短くしてほしいと頼んでいた。たすき掛けしてみたら、肋骨の横に鞄が密着。ご主人が、「持ち手はもっと短かいほうがよかったですか?」と尋ねてくれた。まったく問題なし。

脇のすぐ下にかばんがピタっとくっつくようなイメージを抱いていたから、ご主人の心遣いが嬉しかった。持ち手が少し長くなったけど、脱着を考えるとちょうどいい。僕が想定していた長さだと、実用には不便だっただろう。ほんとうに嬉しい。

形(50パターン)と持ち手(20パターン)と生地(200パターン)を組み合わせて、バッグを作ってもらう。3週間前、僕が選んでいるとき、お店の中には、4人1組の女性客(20代と40代の2組、合計8人)がいて、狭い店内は、ごった返していた。僕はすぐに決まったけど、女性客は悩んでいた。

20代の4人組は、夢中になって選んでいた。もう友達のことなんてかまってられないような雰囲気。でも、ときおり「どうするの?」とか聞いてみたり。40代の4人組は、店内に飾ってある完成品の中から選んでいるみたいだった。1人が肩にかけると、3人が一様に「いいわぁ」なんて声をかけながらウキウキしたご様子。迷うだろうなぁ、でも、それが楽しいよなぁ、と観察していた。

かばんを受け取りに行ったとき、ご主人はミシンを踏んでいた。店内には誰もいなかった。1人で何もかもしなければならないけど、飄々としている。シャイなご主人が創ったカバンを手に取って僕は喜ぶ。

次のかばんを選ぼうと、生地と形を眺めている間、再びミシンが、ジージーと音を立て始めた。僕の視線は、かばんとミシンを何度も往復する。いつかこんな仕事をすると誓った。今は、何も創っていない。いや、作れない。だけど、いつか、自分の創ったものを手に取る人たちの笑顔と出会う。そんな創作をしたい。

ちなみに、創ってもらったかばんの値段は、5,565円でした。とっても素敵なかばんをありがとうございます。すぐ近所だし、近々2つ目をお願いします

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昨日、F歯科医院のミーティングへ出席。前回のミーティングからちょうど2週間。「認識」と「実践」が意識のなかに留められているか確認した。ミーティングを観察していると、自分の観測がことごとく間違っている、と気づかされる。

診療後、ミエットへ。今日は、鯖の美味しさに思わずのけぞった。イタリア料理で鯖を食べたのは、はじめてだと思う。和食の鯖とまったく違うので驚いた。すごく美味しかった。人を幸せにするレシピ。

そろそろお開きになろうかというころ、K先生が、私のグラスへお水を注いでくれた。「まっちゃんの差し金です」と言葉をそえて。ツボにはまった。可笑しかった。「差し金」を耳にしたのはひさしぶりだ。おまけに、K先生の言い回しと表情が、絶妙だった。この一言が、私の中で、K先生との距離をぐっと縮めた。まっちゃん、ほんとうにありがとう。

ちなみに、「差し金」は

さし‐がね【差し金】

(1)(「指矩」とも書く)「まがりがね(曲尺)」に同じ。

(2)文楽の人形の左手に取り付けられ、手首や指を動かす棒と紐(ひも)の仕掛け。

(3)歌舞伎の小道具。蝶・鳥などを操る黒塗りの細い竹ざお。

(4)転じて、陰で人をそそのかしあやつること。「局長の―で動く」

(5)⇒さしきん

広辞苑 第六版　(C)2008 株式会社岩波書店

が語源。意味を理解した単語が増えると、会話が洗練され、豊かになる。もっともっと勉強したいと思う。

お開きのあと、今ちゃんと途中までいっしょに帰る。電車のなかで、今ちゃんが担当したミーティングの司会)について少し話した。

1. うまくこなせなかったら、みんなどう思うだろう? (被害妄想← マイナスの意味で使っていません)
2. ミーティングを失敗しないようにしよう (自意識過剰 ← マイナスの意味で使っていません)

2つの要素が、司会者の心理を圧迫して、進行をたどたどしくさせている、と観測したので、それを伝えた。こういう被害妄想と自意識過剰の矛盾は気づかない。それの対策は、

1. 他者の評価を気にしない。他者の評価は。主観であって、司会者は覆せない(捕捉しておくと、鈍感になれというわけじゃありません)。コントロールできない要素におびえるより、コントロールできる事柄を一つ一つ片付けていく。
2. ミーティングを失敗しないようになんて考えない。目の前にメンバーがいるのだから、司会者の舵取りひとつで失敗するわけない。もし、失敗するとしたら、それは、メンバー全員がミーティングに無関心ということ。

今ちゃんが指摘したように、K先生はとても大切な役割を果たしている。ミーティングの表情が変わった。 その変化を感じとるアンテナを、今ちゃんは持っている。すばらしい感度と感性を大切にしてほしいなぁ、と帰りの車中で熟熟考える。とはいえ、今ちゃんに伝えたように、失敗を考える回路は、必要だ。成功は”する”ものではなく、目の前の小さな失敗、見えていない失敗を、ひとつひとつつぶしていった結果だ、と思う。失敗は、本人が想定するよりずいぶん前にやってきていることが多く、どれだけ早く気づくか。気づくには、いくつもの視点が必要だ、と考える。

ヨッシー、最後のワインはさすが。感動した。「どのタイミングでグラスに注ぐかずっと考えていた」のセリフ、素敵だと心底思った。F先生の独演会は、いつも楽しみ。F先生の感性を盗みたい。ただ、いつもF先生に甘えてばかりで、心苦しい。微力でも仕事でお返ししたい。

「幸せとは何ですか?」と問われたら、「幸せを考えないでいられることが幸せ」と答える、と書いた哲学者の本を思い出す。「ああ、そうだな」ってうなづき、「でも、今日ぐらい幸せについて考えても許されるだろう」だなんて、人を乗せた速い列車の中から窓を見ると、にやけた顔が映っていた。

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13日の土曜日、三ノ宮へ打ち合わせに行く。話しすぎた、質問する側に徹しないと、と会話を頭の中で再構成して反省。成長しない自分に呆れる。自覚より強い認識を自分にもたらさないと修正できそうにない。問題の根本を考える。14:00から打ち合わせをはじめ、17:00に終了して失礼する。帰りに、いつもの餃子の店へ。

メニューは餃子だけ(ジャジャメンがあるけど)。シンプル。写真の暖簾の前に3人家族が一組待っていた。その後ろに並ぶ。10分くらいして振りかえると30人以上が並んでいた。びっくりした。しばらしくして店に入ってさらに吃驚。空席のテーブルがちらほら見える。と思っていたら、外で待っていた人がどっと狭い店に入ってきた。

そして3度目のビックリ。四人席に二人で座ったり、カウンターに三人で座ったりとめちゃくちゃ。相変わらずなところがおもしろい。効率とは縁がないのだろう。でも、ひっきりなしに客が入ってくるし、注文している内容を聞いていれば、儲かってるのは火を見るよりも明らか。

自然に感動することが不自然であるように、効率よく経営したいために取り組んだ行為が、非効率だなんてこともある。方法を追求してタスクを増やした結果、最初よりも酷くなる。一見、忙しくなったように見えるけど、それは「過程」を増やしたからで、「成果」をひとつも出していなかったり。マネジメントや経営というタームに惑わされない集団の仕草が、傍目には無駄と映っても、「無駄」の概念が違うだけかもしれない。焼餃子と水餃子を食べながら、視線は客と店内と厨房を往来した。

三ノ宮へ戻る途中、元町線路下のアメリカンワッフルのお店に入った。甘い物に目がない。よほど気をつけないとマズイ。日頃は摂生しているけど、何かの拍子に糸が切れるとこうなる。ここも、店内はほどほどに人がいた。週末の19:30頃、こういうお店に人がいる。理由があるはず。レジの前の席に座って食べていると、テイクアウトを注文する若い人たちがやってくる。

餃子と同じ。マネジメントなんて関係ない。だけど、理由はある。その理由を追及する姿勢が、小さな集団の経営かと思う。

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昨日は京都のM先生とウェブサイトの打ち合わせ。その後、食事へ連れて行ってくださった。お疲れのところ申し訳ないと恐縮しつつお言葉に甘える。お店は、四条高瀬川にある葱や平吉。初めてのお店。格子戸を開けてお店に入ると、2階の座敷席に案内された。12畳ほど(もないかな、いやもっと広いのか、空間認識能力が著しく欠如)の座敷にちゃぶ台が5、6つあり、座布団に座る。町屋を楽しめる造りで、部屋の明かりの色相は赤と黄色を混ぜた感じ、彩度と明度を低くしている。薄暗いほどじゃない。幕末なら武士たちが口角泡を飛ばしたのかなぁと思いつつ、腰をかけた。隣は年配の女性が5人。右斜め向かいは男女5人の年配の方々(2人は若かったかも、後ろ姿のみ)。真正面は男女2人。他にもお客さんがいたように思う。いずれにせよ、平日なのに賑わっていた。

最近、外食産業の業績が芳しくないと何かで読んだ。ファミリーレストランの不振が顕著だそうだ。原油の高騰や食材の不安など、外部要因が取り沙汰されている。専門家が指摘するから間違いないのだろう。ファミリーレストランという形態が曲がり角を迎えている、と思う。家で食べるのと何が違うのかよくわからないし、ファミリーなんて耳にすると空々しい。大通りを走れば、店(メディア)がどこにでもあるだけで、店の内容(コンテンツ)は同じ。

ファミリーレストランの苦戦と本を重ねてしまう。(仕掛けの要素が多分に含まれていると推察するけど)10代の女性が「ケータイ小説を書いている」らしい。 ケータイで小説を読めるのか、とびっくりするけど、10代には小さい画面は関係ないのだろう。それに、あの画面にあわせた文体や表現も登場していると推測している。なのに、本はハードカバーから文庫(ときには間にノベルズ)という流れをかたくなに守っている。まったく理解できない。本の中身ではなく、ハードか文庫か、新書といったメディアを売っているのかなぁと首をかしげる。

自分の観察が頓珍漢だと認識している。けど、不思議だ。「同じ食事(ファミリーレストランのメニュー)」を出す「外見が違うお店(すかいらーく、デニーズ、ロイヤルホスト…..)」が至る所にあることが豊かなのかな。豊かさとはどれだけ選べるかだ、と思う。もちろん、いい悪いじゃないし、デニーズのガーリックトースト(今もあるのか不安)は絶品だし(笑)

アレ、他人を観察しているけど、自分はというと、コンテンツを作っていないなと落ち込む。それは昨日の打ち合わせでも感じた。自分のコンテンツを持てるようにほんとうに褌を締めてかからないと、地デジが登場するころには、いないだろう。というか、その頃には、僕の仕事の半分はなくなっているだろう。

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「シロクマの毛はなぜ白いのか」と質問されたらドキドキする。あっ、質問は適切な文章じゃないかも。答えの仕組みをちゃんと理解したいからもう一度中学の理科を勉強し直さないとダメだなぁと思った。クイズ番組に出題されたかもしれない。だけど、そのときの解答は「名詞」または「固有名詞」にすぎない。今のクイズ番組がどんな問題を出題しているか知らないけど、テレビの制限を考慮に入れると、トリビアルな問題に終始していると想像する。その手の問題を解く能力は記憶だ。

回答がもたらす現象と仕組みを理解する過程が学習だと思う。だから記憶と学習は混同しちゃいけない。記憶は答えを暗記し、学習は(答えを知った状態で)答えに到達するプロセスを学んでいる状態だ。算数なら計算して解を算出する。そのとき、計算ができることに一喜一憂してしまい、定理や公式をおざなりになってしまう。一度正しい式を作成できれば計算はコンピューターができる。だけど公式を暗記する。証明を知らずに。

公式を暗記したり式を計算する作業は、自ら問いを作成する領域に足を踏み入れていないような印象を受ける。だから学問と言わないのかなぁと考えたりする。学問という漢字を絵画として眺めると、問いを学ぶと見える。それは問いを自ら作成する思考であり、ひとつの問いを作成するには、そもそも考えなければならない事象は何かをまず探求しないと掬い取れない(ように感じる)。さらに、ひとつの問いが複数の問いを招き入れ、無限のごとく広がっていくのじゃないかな。だから、一つ知れば十知らないことが増える、と研究者は言う(と何かで読んだ)。

仕事でも同じだ。マーケティングやプロモーション、戦略やSEO、SEMといった専門用語(なんて思わないけど)を並びたてる。経営用語しかり。愚痴を言えば、そういった専門用語を口にしたりメールで使う人は自分の知らない専門用語に出くわすと、カメレオンみたいだ。記憶していない恐怖と記憶している人への畏怖。同時に、専門用語に麻痺している。自分で調べようとしない。

仕事で歯科衛生士の方々と会話する。会話している最中は意識していないのに、一人になって会話を再構成するとき、印象に残る人は共通点を持っている。それは、患者に記憶させないで学習してもらう術を追求している点。学問まで望めないし、また望まない。患者と話すときタームを駆使して患者に覚えて帰ってもらう、のではなく、なぜそうなるかを教え、いっしょに考える。やがて患者が自分で学習していくようにうながしていく。そのプロセスに専門用語は用いられない。

学問してますなんて胸を張って言えないし、言う必要もない。それに私はまだ学習をはじめたばかり。それもスタートラインに立ったにすぎない。でも、「あっ、これがひょっとして学問かもしれない(いやぁ、そんなわけないでしょう)」と体感できるホビーをいつの日かひとつ掴みたい。

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同誌は、販売者登録しているホームレスが路上で販売。定価は300円で、このうち160円が収入となる仕組み。2003年9月の創刊から6月末までに登録した777人のうち、76人が収入を元手に新たな仕事を見つけた。

via: FujiSankei Business i. 総合/ホームレス支え5年 「ビッグイシュー」 編集活動軌道に

先週、四条河原町の交差点で買った。はじめて買ったときの気持ちをいまでも覚えている。

面映ゆく、欺瞞への自己嫌悪、いったい誰のため何のために買っているのだろうと脳細胞が心にインプットした。イヤだな。やがてそんな気持ちも薄らいでいった。自分のため、読みたいから。じゃぁ、誰が販売しても買うかと自問すれば、答えはわからない。矛盾を理解している。

たぶん、ホームレスというラベルに興味がなくなり、目の前に読みたい本があり、目の前の人が販売している。太古の「交換」を想像して。自分の持っている物質が貨幣でなければ、もう少し違った感情をアウトプットできるかもしれない。目の前の人は書店の人の数倍もの「ありがとう」を渡す。身体を折り曲げて。イヤって感情を抱えているときは、どこか照れがありつつ嬉しかった。その気持ちが薄らぐにつれ、照れとか嬉しさはなくなり、こちらこそありがとうにかわった。感謝と違う。「自分の読みたい雑誌を書店に行かなくても売ってくれてありがとう」と翻訳した。

「雑誌を路上販売する文化はなく、ホームレスに近づきたくない人も多い」という苦悩。でも、「なぜ路上販売してくれないのだろう」と疑い、「ホームレスはラベルだろう」と素通りすれば、抵抗はなくなる。むしろ、「路上販売がもっとふえればいいのに」と身の回りの不便を呪う。本屋が大きくなればなるほど探す時間は増え不便になる。本屋は本が売れるから総面積を大きくする。冷徹な司書が一人いればいいのに、PCを並べて検索させる。そのPCの前に人が並ぶ。並ぶというよりも並ばされているみたいだ。

販売部数は1号当たり約3万部。04年からの3年は年間1000万円前後の赤字が続いた。昨年10月、それまで200円だった定価を300円に引き上げる。懸念した部数減もなく黒字化に成功した。

via: FujiSankei Business i. 総合/ホームレス支え5年 「ビッグイシュー」 編集活動軌道に

200円から300円、抜群の経営だと唸った。世に経営の専門用語をまくし立てる人はいる。その人たちは経営の専門用語を発声するのが仕事だ。「100円値上げすればいいじゃないですか」と素直に進言できない。作ること、そしてコンテンツを知らないから。

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毎朝、花と紫蘇と二十日大根に水をやる。日向になる前に水をやるようにしている。意味はない。ただ陽が当たってからだと遅いかなという程度。自分が朝起き抜けに水を500CC飲むのと同じ感覚。

このルーチンワークを二年ほど前から続けている。下手な本を読むより勉強になった。あっ、ただ花の名前は知りません。興味ないので。買ったときの名札を土にさしているようだけどもう見えなくなった。名札の役割を果たしていない(笑)

たとえば朝顔。今年は植えていないのに、どこからともなく一本だけ芽をだした。びっくりした。そのまま水をやり続けているから大きくなっている。朝顔の葉はとてもわかりやすく、朝方水をやると、「ありがとう」と答えてくれるような感じ。だけど、この時期のかんかん照りにうんざりするのか、昼過ぎにもなればぐったりしている。

夕方、陽も落ちて日陰になったころ、土の様子をながめて水をやる。すると、一時間もすれば、「ありがとう」と笑顔で勢いをとりもどす。これほどわかりやすい奴はいない。人もこんな調子だったら上司と部下は苦労しないだろうなぁと思う。だけど、どこか似ているような気もするけど。まだ言葉にならず。水をやりながら考えている。

今年の朝顔の成長は遅い。たぶん、他の花たちと栄養を取り合いっこしているからかも。たいへんだ花も。こんな状況でどんな花が開くのか楽しみ。

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